Cách Taka Bắt Đầu Từ Con Số 0 Và Đặt Nền Móng Cho Một Hệ Sinh Thái Bền Vững
Có những con người khi nhìn vào hiện tại, người ta chỉ thấy kết quả. Một doanh nghiệp hoạt động bài bản. Một hệ sinh thái sức khỏe và kinh doanh Nhật Việt được xây dựng theo chuẩn mực. Một hành trình dài có vẻ mạch lạc.
Nhưng đằng sau đó là những năm tháng gần như bắt đầu từ con số 0.
Theo nội dung được ghi rõ trong tài liệu “Taka là ai? Hành trình xây dựng hệ sinh thái sức khỏe và kinh doanh Nhật Việt” trang 1 , Taka tên đầy đủ là Takahara Keiichiro, sinh ra ở miền Bắc Việt Nam trong một gia đình nghèo. Tuổi thơ thiếu thốn, bố mẹ phải đi làm thuê xa nhà để nuôi bốn anh chị em ăn học.
Câu chuyện ấy không đặc biệt nếu chỉ dừng ở hoàn cảnh. Điều khác biệt nằm ở lựa chọn.
Bài viết này sẽ đi sâu vào giai đoạn đầu tiên của hành trình ấy. Giai đoạn rời Việt Nam. Những năm đầu tại Osaka. Và nền móng kỷ luật đã hình thành tư duy hệ thống sau này.
Bởi vì kỷ luật không phải tính cách. Kỷ luật là hệ thống hành vi lặp lại mỗi ngày.
Cách Bắt Đầu Từ Con Số 0 Mà Không Cho Phép Mình Quay Đầu
Bước 1: Chấp nhận hoàn cảnh nhưng không chấp nhận giới hạn
Sinh ra trong gia đình nghèo không phải lựa chọn. Nhưng sống mãi trong giới hạn thì là lựa chọn.
Trong tài liệu trang 1 có một chi tiết rất quan trọng. Ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, Taka đã luôn tò mò về thế giới bên ngoài. Người ta học tập thế nào. Làm việc ra sao. Xây dựng cuộc sống bằng cách gì.
Tò mò ấy không ồn ào. Nó âm thầm lớn dần theo năm tháng.
Đến năm 2008, sau khi tốt nghiệp ngành Điện Tự động hóa, anh đăng ký chương trình kỹ sư sang Nhật. Gia đình không có điều kiện. Vừa học tiếng Nhật vừa làm thêm. Có lúc phải vay mượn để đủ tiền xuất cảnh.
Đó không phải quyết định hào hứng. Đó là quyết định không cho phép quay đầu.
Có một sự thật ít ai nói đến:
Rời khỏi vùng an toàn không đáng sợ bằng việc sống cả đời với hai chữ “giá như”.
Cách Sống Ở Osaka Với Tư Duy Làm Hơn Mức Yêu Cầu
Bước 2: Làm nghiêm túc hơn mức người ta yêu cầu
Những năm đầu tại Osaka được ghi lại rõ trong tài liệu trang 2 . Ngôn ngữ chưa vững. Văn hóa hoàn toàn khác biệt. Môi trường làm việc đòi hỏi sự chính xác gần như tuyệt đối.
Ở môi trường ấy, có hai cách tồn tại.
Một là làm cho xong.
Hai là làm vượt mức yêu cầu.
Taka chọn cách thứ hai.
Ban ngày làm việc. Ban đêm tự học tài liệu, quy trình, xin học thêm về robot hàn, một mảng khó và áp lực cao. Sai rất nhiều nhưng không bỏ cuộc. Dần dần được giao phụ trách hệ thống robot hàn.
Ba điều ảnh hưởng sâu sắc từ tư duy người Nhật được nhắc đến trong tài liệu:
• Biết nói ngôn ngữ của họ
• Hiểu cách họ suy nghĩ
• Làm việc nghiêm túc dù không ai nhìn thấy
Đây không chỉ là bài học nghề nghiệp. Đây là nền móng của tư duy hệ thống.
Cách Học Tư Duy Nhật Bản Thay Vì Chỉ Học Kỹ Thuật
Bước 3: Hiểu rằng kỹ thuật chỉ là bề mặt
Làm kỹ sư robot hàn không chỉ là thao tác máy móc. Nó là sự chính xác đến từng chi tiết. Sai một ly đi một dặm.
Tại Osaka, mỗi quy trình đều có tiêu chuẩn. Mỗi bước đều có lý do. Không ai làm theo cảm hứng.
Từ đó hình thành một nhận thức quan trọng:
Chất lượng không đến từ tài năng.
Chất lượng đến từ quy trình lặp lại.
Đây chính là nền móng của tư duy hệ thống sau này. Khi bước sang kinh doanh, thay vì làm theo cảm xúc, anh lựa chọn chuẩn hóa từng bước, đặt tiêu chuẩn rõ ràng, xây dựng quy trình trước khi mở rộng.
Kỷ luật của người Nhật không phải sự khắt khe vô lý. Nó là hệ thống hành vi được lặp đi lặp lại mỗi ngày đến mức trở thành chuẩn mực.
Cách Nghĩ Khác Đi Khi Chuyển Sang Aichi
Sau vài năm ở Osaka, Taka chuyển sang Aichi, trung tâm công nghiệp ô tô Nhật Bản. Làm CNC, lập trình gia công chính xác. Ban đầu không giỏi. Mang bản vẽ về nhà, thử đi thử lại, sai rồi sửa.
Có những đêm làm đến khuya, vừa lập trình vừa nghe sách nói về kinh tế và quản trị. Một nhận ra bắt đầu hình thành:
Làm đủ việc thì ai cũng làm được.
Nhưng tạo ra giá trị thì không nhiều người nghĩ tới.
Sự khác biệt giữa người làm công giỏi và người tạo hệ sinh thái nằm ở cách họ nghĩ về giá trị dài hạn.
Ở Aichi, tư duy không chỉ dừng ở kỹ thuật. Nó chuyển sang câu hỏi:
Mình đang tạo ra giá trị gì?
Đó là mầm mống của hệ sinh thái sau này.
Gia Đình Và Tư Duy Xây Nền Dài Hạn
Năm 2011, lập gia đình. Có vợ, có con. Tư duy thay đổi rõ rệt. Không còn nghĩ ngắn hạn mà bắt đầu nghĩ đến chuyện xây nền.
Gia đình khiến người ta nghĩ khác.
Từ kiếm tiền đủ sống chuyển sang xây nền tảng đủ vững.
Từ làm giỏi cá nhân chuyển sang tạo hệ thống có thể duy trì.
Đến năm 2016, mua được căn nhà đầu tiên tại Nhật. Theo nội dung tài liệu trang 5 , đó không chỉ là một căn nhà mà là cảm giác đã thực sự cắm rễ.
Cắm rễ ở đây không phải là ở lại.
Mà là trưởng thành.
Cách Nhìn Lại Những Năm Osaka Dưới Góc Nhìn Hệ Thống
Nhìn lại giai đoạn Osaka và Aichi, có thể rút ra những nền móng quan trọng:
• Kỷ luật là thói quen lặp lại mỗi ngày
• Làm hơn mức yêu cầu tạo ra niềm tin
• Hiểu tư duy văn hóa quan trọng hơn kỹ năng bề mặt
• Chất lượng đến từ quy trình chứ không phải cảm hứng
• Tư duy dài hạn bắt đầu từ trách nhiệm gia đình
• Giá trị thực sự nằm ở những điều không ai nhìn thấy
Chính những nền móng ấy sau này trở thành tiêu chuẩn khi xây dựng doanh nghiệp.
Không vội vàng.
Không thỏa hiệp với chất lượng.
Không chạy theo thành công ngắn hạn.
Vì Sao Giai Đoạn Osaka Là Nền Móng Tư Duy Hệ Thống
Osaka không cho Taka sự tự do tài chính ngay lập tức. Nhưng nó cho anh một thứ quan trọng hơn.
Tư duy hệ thống.
Một hệ thống vận hành tốt phải:
• Có tiêu chuẩn rõ ràng
• Có quy trình cụ thể
• Có kiểm soát chất lượng
• Có kỷ luật nội bộ
Sau này khi bước vào kinh doanh sức khỏe, khi xây dựng hệ sinh thái thay vì chỉ bán sản phẩm, chính tư duy ấy trở thành nền tảng.
Sức khỏe nuôi dưỡng tư duy.
Tư duy tạo ra quyết định.
Quyết định tạo ra kết quả dài hạn.
Nếu một phần sai, toàn bộ hệ thống sẽ sụp đổ.
Thông Điệp Trọng Tâm
Những năm ở Osaka không hào nhoáng. Không có bứt phá tài chính. Không có ánh đèn sân khấu.
Chỉ có:
• Làm kỹ sư robot hàn với áp lực cao
• Làm nghiêm túc hơn mức yêu cầu
• Học cách nghĩ như người Nhật
Nhưng chính những năm tháng ấy tạo ra nền móng.
Kỷ luật không phải tính cách.
Kỷ luật là hệ thống hành vi lặp lại mỗi ngày.
Và khi hệ thống hành vi đủ lâu, nó trở thành tư duy.
Tư duy trở thành tiêu chuẩn.
Tiêu chuẩn trở thành nền móng cho cả một hệ sinh thái.
Đọc tiếp: Những năm ở Osaka: Kỷ luật Nhật Bản và nền móng tư duy hệ thống
Leave a Reply