Hầu hết các “khổ chủ” đều từng tự nhủ: “Giờ mình còn nhỏ, thuê người giỏi thì lấy gì trả? Thôi cứ thuê tạm người rẻ, rồi huấn luyện dần cũng được.”
Nghe thì hợp lý. Nhưng sự thật là, rất nhiều người đã phải trả giá bằng chính sự sống còn của doanh nghiệp vì lựa chọn ấy.
Không phải vì họ thiếu tiền. Mà vì họ chưa hiểu cái giá thật sự của việc thuê sai người.
Rẻ – nhưng làm không tới đâu
Người bạn thuê có thể ngoan, dễ bảo, chịu khó. Nhưng họ không hiểu việc. Họ không chủ động. Họ không nhìn thấy vấn đề. Bạn phải dạy từng chút, theo sát từng ly, sửa từng lỗi nhỏ.
Dần dần, bạn không còn thời gian để nghĩ chuyện phát triển, vì cứ quay vòng sửa chữa lỗi của người khác.
Tệ hơn, đôi khi bạn còn phải làm lại từ đầu.
Bạn không thuê người rẻ. Bạn thuê thêm một công việc nữa cho chính mình.
Tiêu chuẩn thấp giết chết đội ngũ từ bên trong
Một đội nhóm tốt không được xây từ sự “thông cảm”. Nó được xây từ tiêu chuẩn đủ cao để mọi người buộc phải lớn lên – hoặc rời đi.
Nếu bạn tuyển ai đó chỉ vì họ “dễ chịu” hoặc “rẻ”, bạn sẽ nhanh chóng tạo ra một văn hóa làm việc lỏng lẻo, nơi bạn là người giám sát, sửa lỗi, và gánh trách nhiệm cho tất cả. Còn họ thì chỉ “làm cho xong”.
Nguy hiểm hơn nữa, những người đủ giỏi sẽ không trụ lại lâu trong một môi trường như vậy. Họ rời đi, để lại bạn với những người “vừa đủ xài” nhưng không thể giúp bạn đi xa.
Và bạn lại tiếp tục… kiệt sức.
Người giỏi đắt, nhưng họ không khiến bạn mệt
Sự khác biệt giữa một người làm được việc và một người giỏi thật sự không nằm ở lương. Nó nằm ở tốc độ, ở sự chủ động, và ở khả năng giải quyết vấn đề thay vì tạo thêm vấn đề mới.
Người giỏi khiến bạn bớt nói.
Người giỏi khiến bạn dám giao.
Người giỏi khiến bạn yên tâm tập trung vào việc lớn, vì những việc nhỏ đã có người làm chắc tay.
Tuyển một người như vậy, không phải là chi phí. Đó là đầu tư. Và là một khoản đầu tư luôn có lãi trong dài hạn.
Vậy nên, nếu bạn còn tiếp tục chọn “rẻ”, hãy sẵn sàng trả một cái giá khác: thời gian, năng lượng, uy tín và tốc độ tăng trưởng
Không ai cấm bạn tuyển người mới vào nghề. Nhưng bạn cần biết rõ bạn đang tuyển để dạy họ, hay bạn đang tuyển để họ giúp bạn đi xa hơn. Nếu bạn đang trong giai đoạn xây hệ thống, tháo gỡ điểm nghẽn, cần tăng tốc, thì người “học việc” không phải là lựa chọn phù hợp.
Nếu bạn vẫn chưa biết bắt đầu từ đâu để tuyển đúng người, xây đúng tiêu chuẩn, đặt đúng kỳ vọng – thì có thể bạn đang cần một bản đồ. Không phải để thuê cho nhanh, mà để biết mình cần người như thế nào ở từng giai đoạn, và làm sao để không thỏa hiệp với sự “tạm ổn”.
Bản đồ chiến lược cho chủ doanh nghiệp mới được tạo ra để làm điều đó. Nó giúp bạn định hình lại vai trò, hệ thống hóa doanh nghiệp, và nâng chuẩn đội ngũ ngay từ đầu – thay vì “đi sửa sai sau này”.
Vì trong kinh doanh, chi phí đắt nhất không phải là tiền.
Đó là việc bạn chọn sai người và kiệt sức vì những lỗi lặp đi lặp lại.
Leave a Reply