Có những con người khi nhìn vào hiện tại của họ, người ta chỉ thấy thành quả. Nhưng nếu lùi lại đủ xa, ta sẽ thấy đằng sau mỗi thành quả là một chuỗi những quyết định lặng lẽ.
Taka là ai.
Nếu chỉ nhìn vào vai trò CEO Beautyjapan hay hình ảnh một người xây dựng hệ sinh thái sức khỏe và kinh doanh Nhật Việt, người ta dễ nghĩ rằng đó là một hành trình được chuẩn bị từ đầu. Nhưng sự thật không bắt đầu từ những phòng họp sáng đèn. Nó bắt đầu từ một miền quê nghèo miền Bắc, nơi tuổi thơ gắn với thiếu thốn và những ngày bố mẹ đi làm thuê xa nhà.
Câu chuyện này không phải để kể về sự vươn lên đơn thuần. Nó là câu chuyện về một quyết định. Quyết định không sống với hai chữ giá như.
Xuất thân gia đình nghèo và khởi đầu từ những thiếu thốn rất thật
Theo nội dung trong tài liệu gốc ở trang 1 của bản PDF , Taka sinh ra ở miền Bắc Việt Nam trong một gia đình nghèo. Tuổi thơ không có nhiều ký ức đẹp ngoài những ngày thiếu thốn và hình ảnh bố mẹ phải đi làm thuê để nuôi bốn anh chị em ăn học.
Những đứa trẻ lớn lên trong đủ đầy thường được dạy cách lựa chọn. Những đứa trẻ lớn lên trong thiếu thốn thường được dạy cách chịu đựng.
Nhưng Taka không chỉ học cách chịu đựng. Anh học cách quan sát.
Ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, anh đã tò mò về thế giới bên ngoài. Người ta học tập như thế nào. Người ta làm việc ra sao. Người ta xây dựng cuộc sống bằng cách nào. Sự tò mò ấy âm ỉ nhiều năm, cho đến khi nó trở thành một động lực.
Nhiều người sinh ra trong hoàn cảnh khó khăn và chọn cách an phận. Một số ít chọn cách đi xa. Nhưng đi xa không phải vì chán nơi mình sinh ra. Đi xa vì hiểu rằng nếu không đi, mình sẽ tự giới hạn chính mình.
Rời Việt Nam năm 2008 và quyết định không cho phép quay đầu
Năm 2008, sau khi tốt nghiệp ngành Điện tự động hóa, Taka đăng ký chương trình kỹ sư sang Nhật. Gia đình không có điều kiện. Anh vừa học tiếng Nhật vừa làm thêm. Có lúc phải vay mượn để đủ tiền xuất cảnh.
Quyết định sang Nhật năm 2008 không phải một lựa chọn lãng mạn. Đó là một canh bạc được tính toán bằng nỗi sợ và hy vọng.
Trang 2 của tài liệu ghi lại cảm giác khi ấy rất rõ. Vừa hy vọng vừa sợ hãi. Nhưng anh hiểu một điều rất đơn giản. Nếu không đi, anh sẽ sống với hai chữ giá như suốt đời.
Không cho phép quay đầu là một trạng thái tâm lý đặc biệt. Nó không phải liều lĩnh. Nó là cam kết.
Khi một người tự cắt đứt khả năng quay lại con đường cũ, họ buộc phải trưởng thành.
Nhiều doanh nhân sau này thất bại không phải vì thiếu năng lực. Họ thất bại vì luôn giữ một cánh cửa rút lui. Và khi khó khăn xuất hiện, họ bước qua cánh cửa ấy quá nhanh.
Taka đã tự khóa cánh cửa quay đầu ngay từ đầu.
Những năm tháng ở Osaka và bài học về kỷ luật người Nhật
Sang Nhật chỉ là bước đầu. Những năm tháng ở Osaka mới thực sự rèn nên tư duy kỷ luật của Taka.
Ngôn ngữ chưa vững. Văn hóa khác biệt. Môi trường làm việc đòi hỏi sự chính xác gần như tuyệt đối.
Anh không giỏi hơn người khác. Anh chỉ chọn làm nghiêm túc hơn mức người ta yêu cầu.
Ban ngày làm việc. Ban đêm tự học tài liệu, quy trình, xin học thêm về robot hàn. Sai rất nhiều nhưng không bỏ cuộc. Dần dần anh được giao phụ trách hệ thống robot hàn.
Ba điều giản dị anh học được từ người Nhật có thể tóm lại như sau
• Biết nói ngôn ngữ của họ
• Hiểu cách họ suy nghĩ
• Làm việc nghiêm túc kể cả khi không ai nhìn thấy
Đây không chỉ là bài học nghề nghiệp. Đây là nền tảng của mọi hệ thống vận hành bền vững.
Một doanh nghiệp muốn lớn không thể dựa vào cảm hứng. Nó phải dựa vào kỷ luật.
Từ làm đủ việc sang tạo giá trị dài hạn
Sau vài năm ở Osaka, Taka chuyển sang Aichi, trung tâm công nghiệp ô tô của Nhật. Làm CNC, lập trình gia công chính xác.
Ban đầu không giỏi. Anh mang bản vẽ về nhà thử đi thử lại. Sai rồi sửa. Vừa lập trình vừa nghe sách nói về kinh tế và quản trị.
Anh nhận ra một điều. Làm đủ việc thì ai cũng làm được. Tạo ra giá trị thì không nhiều người nghĩ tới.
Sự khác biệt giữa người lao động và người xây dựng tương lai nằm ở câu hỏi họ tự đặt ra.
Người lao động hỏi làm sao để hoàn thành nhiệm vụ.
Người xây dựng tương lai hỏi làm sao để hệ thống tốt hơn.
Chính sự chuyển dịch từ tư duy hoàn thành sang tư duy tạo giá trị là bước ngoặt trong hành trình lập nghiệp tại Nhật Bản của Taka.
Gia đình và tư duy xây nền dài hạn
Năm 2011, anh lập gia đình. Có vợ có con, tư duy thay đổi rõ rệt. Không còn nghĩ ngắn hạn mà bắt đầu nghĩ đến chuyện xây nền.
Ngoài công việc chính, anh dạy thêm tiếng Nhật cho thực tập sinh, tích lũy từng chút một. Đến năm 2016, vợ chồng mua được căn nhà đầu tiên tại Nhật.
Một căn nhà không chỉ là tài sản. Nó là tuyên bố rằng mình đã cắm rễ.
Nhiều người nghĩ thành công là sự bứt phá. Nhưng thành công bền vững thường đến từ quá trình tích lũy đều đặn.
Rẽ sang kinh doanh và trách nhiệm của sự tự do
Khoảng năm 2015, Taka bắt đầu kinh doanh nhỏ, bán hàng từ Nhật về Việt Nam. Kết quả ban đầu khiêm tốn. Có lúc nản.
Nhưng anh nhận ra đi làm thuê giúp học kỹ năng. Kinh doanh mới giúp chủ động cuộc sống và thời gian.
Năm 2018, anh rời công việc kỹ sư để đi trọn con đường kinh doanh.
Đây là điểm mà nhiều người hiểu sai về tự do. Tự do không phải là làm điều mình thích. Tự do là chịu trách nhiệm hoàn toàn với lựa chọn của mình.
Beautyjapan và triết lý kinh doanh sức khỏe bằng chuẩn mực
Hiện nay, Taka là CEO Beautyjapan trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh Fucoidan.
Anh đặt ra ba câu hỏi trước khi đưa sản phẩm ra thị trường
• Sản phẩm có giúp nâng cao sức đề kháng tự nhiên hay không
• Có hỗ trợ quá trình phục hồi của người sử dụng hay không
• Có thể đồng hành lâu dài cùng người cần hỗ trợ sức khỏe hay không
Kinh doanh sức khỏe không cho phép sai. Không có chỗ cho sự thỏa hiệp.
Anh chọn làm chậm hơn, khó hơn nhưng bền vững hơn.
Đó là tư duy hệ sinh thái. Nếu một phần sai, toàn bộ hệ thống sẽ sụp đổ.
Bài học cho doanh nhân về tư duy hệ thống và xây dựng nền tảng bền vững
Từ câu chuyện Taka là ai, có thể rút ra những bài học rất rõ ràng cho doanh nhân
• Xuất phát điểm không quyết định tương lai
• Quyết định quan trọng hơn điều kiện
• Kỷ luật tạo nên năng lực
• Giá trị dài hạn quan trọng hơn thành công nhanh
• Và cuối cùng, nếu muốn phát triển bền vững, doanh nhân không thể chỉ bán sản phẩm. Họ phải xây dựng hệ thống bán hàng, xây dựng đội nhóm bán hàng, chuẩn hóa quy trình và tạo ra một cấu trúc vận hành không phụ thuộc vào cá nhân
Một doanh nghiệp phụ thuộc vào một người không phải là doanh nghiệp có hệ thống.
Nếu Taka chỉ dừng lại ở việc bán Fucoidan, anh có thể có doanh thu. Nhưng khi xây dựng hệ sinh thái, anh tạo ra nền tảng có thể mở rộng.
Đó cũng là khác biệt giữa người bán hàng giỏi và người xây dựng hệ thống bán hàng.
Thành công của anh không bắt đầu từ điều kiện. Nó bắt đầu từ quyết định không sống với hai chữ giá như.
Và nếu nhìn sâu hơn, hành trình ấy cũng nhắc mỗi doanh nhân một điều.
Muốn đi xa, phải có nền. Muốn bền, phải có hệ thống. Muốn lớn, phải xây dựng đội nhóm và hệ thống bán hàng đủ mạnh để không còn phụ thuộc vào chính mình.
Đọc tiếp: Những năm tháng ở Osaka và tư duy kỷ luật kiểu Nhật
Leave a Reply