Trong thời đại thông tin, việc bạn không biết phải làm gì gần như không còn là vấn đề nữa. Mở máy lên, hàng trăm chiến lược, bí quyết, khóa học, video tư vấn tràn về. Nhưng kỳ lạ thay, dù học rất nhiều, đọc rất kỹ, và làm gần như không ngừng nghỉ, rất nhiều chủ doanh nghiệp vẫn cảm thấy… mình đang dậm chân tại chỗ.
Không ít người tự hỏi: “Có phải mình chưa đủ giỏi?”, “Mình cần học thêm nữa à?”, hay tệ hơn: “Mình không có tố chất để làm chủ?”
Câu trả lời có thể không nằm ở khả năng, mà nằm ở… sự ưu tiên.
Thông tin không phải là sức mạnh, trừ khi bạn biết đặt đúng câu hỏi
Bạn có bao giờ mở máy ra và thấy mình có tới 10 tab trình duyệt mở cùng lúc? Một cái là YouTube về quảng cáo, một cái là bài viết về bán hàng, vài cái còn lại là các group chia sẻ chiến lược khởi nghiệp?
Bạn đọc một lúc rồi cảm thấy nôn nóng. Bạn lưu lại vài ý tưởng, ghi vài ghi chú, rồi… chẳng làm gì cả. Hoặc bạn làm, nhưng được vài hôm rồi bỏ giữa chừng vì lại có cái mới hơn hấp dẫn hơn.
Bạn không lười. Bạn chỉ đang bị quá tải.
Sự thật là không ai có thể làm mọi thứ cùng lúc. Doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt trong 1–3 năm đầu, lại càng không thể. Bạn có nguồn lực giới hạn. Thời gian có hạn. Năng lượng càng giới hạn hơn.
Điều bạn cần không phải là thêm thông tin, mà là một điểm để bắt đầu – và cam kết với nó.
Ưu tiên là lựa chọn dũng cảm nhất của người làm chủ
Nghe thì dễ, nhưng thật sự rất khó để dừng lại những việc bạn đã quen tay. Càng khó hơn để thừa nhận: có những thứ bạn đang làm rất tốt, nhưng không còn quan trọng nữa.
Tôi từng thấy nhiều người cực kỳ giỏi marketing, nhưng doanh nghiệp vẫn không bật lên vì nút thắt nằm ở sản phẩm. Có người giỏi xây hệ thống, nhưng không chịu đối diện với đội ngũ yếu. Có người liên tục học thêm kiến thức, nhưng né tránh việc gọi điện bán hàng.
Tất cả đều là biểu hiện của một điều: bạn chưa chọn đúng thứ cần ưu tiên nhất trong giai đoạn hiện tại.
Và ưu tiên, đôi khi không phải là việc dễ làm, mà là việc không thể không làm.
Vậy, đâu là điều bạn nên bắt đầu?
Hãy thử một câu hỏi đơn giản:
Nếu trong 90 ngày tới, bạn chỉ được phép giải quyết một vấn đề duy nhất, thì đó là gì?
Câu hỏi này loại bỏ hết sự “đa nhiệm”. Nó không cho phép bạn phân tâm. Nó buộc bạn phải trung thực với chính mình.
Có thể là bạn cần làm rõ lại lời đề nghị bán hàng. Có thể là bạn phải thay đổi cách làm việc với đội ngũ. Có thể là bạn cần dừng làm 5 thứ và tập trung làm một việc đến nơi đến chốn.
Dù là gì đi nữa, hãy chọn một và cam kết với nó. Mọi thông tin, kiến thức, hành động sau đó sẽ được soi chiếu qua lựa chọn đó.
Khi bạn có ưu tiên rõ ràng, bạn sẽ không còn bị cuốn vào cảm giác phải làm nhiều. Bạn sẽ thấy mình ít bận hơn, nhưng lại đi xa hơn.
Bạn không cần bản đồ của người khác. Bạn cần la bàn cho chính mình
Không thiếu tài liệu hướng dẫn ngoài kia. Nhưng điều bạn thực sự cần là một công cụ giúp bạn nhìn rõ: mình đang ở đâu, nút thắt hiện tại nằm chỗ nào, và bước đi tiếp theo nên là gì.
Đó chính là lý do mình tạo ra Bản đồ chiến lược cho chủ doanh nghiệp mới. Không phải để thêm một “bí kíp” vào danh sách của bạn, mà để giúp bạn biết nên gạt bỏ cái gì, nên bắt đầu từ đâu, và nên kiên trì với điều gì trong giai đoạn hiện tại.
Bởi vì làm chủ không phải là biết tất cả. Mà là dám chọn một thứ, làm cho đủ tốt, và để những thứ khác… chờ.
Leave a Reply